Unele companii încep un proiect nou cu entuziasmul cuiva care tocmai și-a cumpărat pantofi de alergare și s-a înscris direct la maraton. Altele ar prefera să inspecteze traseul, să verifice prognoza și să formeze un comitet înainte de prima plimbare. În unele, dezacordurile se discută deschis. În altele, toată lumea aprobă în ședință, apoi spune

Un manager oarecare se întoarce într-o luni dimineață după două săptămâni de concediu. Deschide laptopul ceva mai devreme decât de obicei și se pregătește sufletește pentru ce urmează. Ar trebui să-l aștepte ceva, nu neapărat un dezastru, dar măcar o colecție respectabilă de decizii care, evident, nu puteau fi luate fără el. În schimb, găsește

Ianuarie și iunie sunt, probabil, cele mai diferite luni din an. Ianuarie vine cu agende noi, planuri ambițioase și convingerea sinceră că anul acesta vom face lucrurile altfel. În iunie, agenda este deja plină, ședințele se mută dintr-o zi în alta, iar jumătate dintre ele încep cu aceeași întrebare: „Cine mai lipsește?”. Fără să ne

…Și costul absenței lor În ultimele luni, conversațiile cu echipele de conducere au avut o energie diferită, mai orientată spre mișcare și reacție decât spre clarificare. Nu neapărat mai multă urgență, ci pur și simplu mai puțin spațiu pentru a duce gândirea până la capăt. Deciziile sunt așteptate mai repede, contextul se schimbă mai des,

Ianuarie are o personalitate aparte. Vine încărcat de promisiuni și așteptări: calendare noi, agende curate și senzația aceea liniștită că acum e momentul să așezăm lucrurile “cum trebuie”. Începem anul cu energie, cu intenții bune și cu un optimism specific începuturilor, uneori realist, alteori ambițios, de cele mai multe ori undeva la mijloc. Plutește un